| 项目名称 |
电子指南针 |
| 产业类别 |
现代制造业 |
| 投资额度 |
1万元 |
贷款情况 |
万元 |
| 经营模式 |
合伙经营 |
| 项目介绍 |
项目概要 |
指南针在现代市场正在发生一场变革——传统指南针由于制作方法单一，用途单一，作为地理指向的用途越来越没有了市场。然而，近几年来，电子技术及传感器技术的发展，电子智力玩具也逐步兴起，所以我们开发了电子指南针，它不仅具有指南功能，而且美观，可以作为玩具和教学用具。
电子指南针市场主要定位为智力玩具和教学用具，市场主要为广大儿童群体玩具和幼儿园、小学和中学教具，同时可用作家庭装饰物。
电子指南针由浙江信息工程学校电子研发中心设计。该项目已经完成样品的设计，现阶段正在完善外加功能和外包装的设计。
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| 市场分析 |
1．电子指南针市场分析
现在市场上指南针只有传统指南针，制作方法单一，用途单一，基本都大同小异，缺乏市场前景。电子指南针可以给人们带来耳目一新的感受，也打破了指南针作为地理指南的思维，人们重新认识指南针的用途，市场前景看好。
2．市场需求预测
随着社区居民生活水平的不断提高，各家庭对儿童的智力开发越来越重视，投入越来越多，教育对教具的投入越来越多，使之今后在市场竞争中越来越多的展现优势，赢得更多的市场。
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| 产品和服务 |
电子指南针仅仅是浙江信息工程学下电子电工研发中心设计的一件作品，设计时采用了多种传感器和计算机制版，体现我研发中心的实力。浙江信息工程学校电子电工研发中心已经为多家企业提供电子电工技术支持和产品开发，如为湖州市中轴物流公司机床改造，为多所学校设计适合课程的教学仪器，中心负责人姚老师还被劲野公司聘为产品研发工程师，完成风力发电机的开发和研制，现已研发出样机，准备投产。成立以来为湖州市和学校完成多项科研任务。本团队具有服务市场的能力。 |
| 组织管理 |
由浙江信息工程学校弘毅公司管理，具体项目开发由浙江信息工程学校电子电工研发中心组织。 |
| 营销策略 |
1．外部包装，要小巧精致，在色调上要尽量与多元化，可供用户根据需求选择。
2．开业前进行一系列宣传企业工作，如在小区里悬挂横幅，发放宣传单，还会发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本产品。
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| 生产策略 |
电子指南针材料容易购买，而且依托浙江信息工程学校实训基地，能够自己批量生产。 |
| 资金需求情况及融资方案 |
公司发展计划所需要的启动资金额约10000元
1．我校实验室或租一处面积10平方米的门市房，租金为1000元/月。 2．办理营业执照等相关证件，上交卫生管理费等，需300元左右。
3．产品元件采购和外包装加工，需流动资金400元左右。
4．设备投入约4000元。
资金由弘毅公司提供全资。
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| 财务计划 |
1．员工工资每月2000元。
2．按每日出货5套，每套60元，月毛利也在9000元。
综合以上，若以9000的毛利计算，扣除房租费、水电费、工商税务、制作费、卫生及宣传等费用，还有人工费，每月的纯利约4000左右。
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| 专利情况 |
加盟连锁 |
| 风险因素 |
请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险（技术风险、市场风险、管理风险、财务风险、其他不可预见的风险），提出有效的风险控制和防范手段。
1. 自身风险 创业者为第一次创业，对市场的把握能力不强。此外，公司规模较小，相对抗风险能力比较低，在市场竞争中容易因经营不善或资金短缺等原因而维持不下去。
2. 市场风险 市场开拓风险比较大。这主要由于电子指南针市场等待成熟。虽然产品新奇，但还有有市场适用期，人们可能会处于观望状态。
3.风险控制 控制投资规模，留有比较充分的资金作营运费用，以便在较长的时间内坚持经营。蓄积力量，培养基本消费群体，慢慢扩大市场。
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共青团浙江省委主管 浙江省青年创业就业基金会主办 浙江都市网协办