| 项目名称 |
大学生村官文印工作室 |
| 产业类别 |
现代服务业 |
| 投资额度 |
5万元 |
贷款情况 |
万元 |
| 经营模式 |
自主经营 |
| 项目介绍 |
项目概要 |
据统计，我镇各行政村每年要花去近万元的打印复印费用，尽管部分行政村社区已配备打印机，但面对数个创建资料或数量繁多的资料时，仍然会顾不暇接，期间由于资料整理不全、不细导致漏打、错打，最终造成纸张大量浪费的情况不计其数，且机器损耗的费用也日渐增大。针对这一情况，决定成立文印工作室，这是以为各行政村节约资源节省开支提高效率为理念的创业项目，是一项通过充分利用大学生村官无纸化办公熟练程度高及在本村中擅长信息收集、资料整理、项目创建、档案管理的优势，而进行的集体投资创业项目。 |
| 市场分析 |
我镇共18个行政村社区，每年每个村社区要进行的创建项目多则几十个，少则几个，加之行政人员多为年龄较大的老同志，对电脑操作及打印并不在行，且经常是诸多打印操作任务落在一人手里，这样便造成了任务堆积，大大降低了行政效率；部分村因为没有懂电脑操作的人员，便干脆把资料整理的工作交给广告公司，面对偏高的价格和不得不完成的创建任务，也只有接收了，一年的打印费用平均在1万元-2万元之间。因此，在面对现有广告公司服务项目多、设备齐全、资源丰富等竞争优势前提下，我们文印工作室就需要发挥大学生的自身优势，走一条服务更专业、更到位、更及时的创业道路。
现有的三种竞争力量：
①现有的竞争者：广告公司。
②替代品的威胁：E-book、无纸化办公。
③供应商的议价能力：设备厂商、纸张成本、耗材成本。
|
| 产品和服务 |
由于前期的资金不会太充裕，创业前期只提供包括日常打印复印、创建项目资料整理装订、封面设计等服务。同时各行政村需要复印的资料将被我们长期保存，以便再次需要时使用。逐步增加服务种类、服务项目，或交与其他公司完成，本店只收取中介费用，在资金充裕时，可以聘请专业设计师，进行广告设计，针对美丽乡村创建活动，开拓广告市场。
产品需求种类：总结报告、领导讲话稿、简报、文件汇编、通信录、各创建项目资料、美丽乡村建设资料等。
|
| 组织管理 |
人员的组织是店面组织的首要因素，重点有三个方面：
第一，人员的管理层次，要将店面的人员进行明确的分工，每个人都有清晰的职、责、权。这样做的好处，是充分调动大家认真负责的积极性，实现员工管理员工的思想。
第二，人员活跃，人员士气是工作效率的保障，因此要调动大家的情绪，就要有一些人员活跃的组织方式；如在上班前、中、后都要经常打气，鼓励员工积极表现。
第三，要人人有事做，事事有人做。这要求店面管理人员要经常实行走动式管理，及时发现问题，及时安排人去做。
店面人员组织的重点就是团队的组建，建立一支团结、感恩、激情、付出、爱心、创新的团队，这时你的团队，组织就会有无限的生命力；像革命的种子一样，落到哪里，哪里就会生根发芽。因此不得不说，一个门店把人员组织好，激发出每一个人的潜力，让每一个员工在每一天都能全力以赴投入工作，这重点还是需要店长经常做员工的思想工作，将思想中不好的想法，不好的心态剔除掉，净化员工的心灵。才会发挥员工的工作潜力。
|
| 营销策略 |
1.比广告公司略低的价格，减少各行政村社区成本、设备运行损耗、避免人力资源浪费。
2.提供资料的搜集、整理、打印、封面整套服务，使生产环节更紧凑，提高生产效率，加快文件输出。
3.各行政村社区的创建材料能得到更专业更到位的保证，提高文本输出质量。
4.采取差异化的市场营销策略，将目标市场着重定位于基层行政单位，按其印件多、时间紧、要求高的特点，将差异化的重点放在服务质量上。
5.开拓广告市场，联系广告公司，收取中介费。
|
| 生产策略 |
1、寻找货源渠道，振兴打字店的关键．
２、维修技术力量最重要，会维修才能确保打字复印店的正常运行．不会丢失业务量！
３、打字复印店向广告行业方面转移：随着时代的进步，设备的先进化，各种店铺商户和单位开始对室内和室外悬挂的广告（展板）提出更高的美观性的要求，同时需求量还在不断增长之中，以前那种简单的用刻字机刻不干胶的广告（展板）已经基本被淘汰。所以一台中高质量的“写真机”已经渐渐成为复印店的必备设备，有这么一台设备后，可以承接下更多的活。
|
| 资金需求情况及融资方案 |
1、复印：包括创建资料、档案文件、总结报告等的复印，另外由于各种复印件中不乏A3幅面，所以复印机选择最大可印A3幅面是非常必要。而基于复印原稿的多样化与非规范化（像手记笔记等资料的复印），所以对复印质量提出了一定的要求。另外根据基层复印资料的数目，要求了一款日复印负荷量超过2000页的打印机，且黑白复印速度不可少于15ppm。
2、打印：一般的打印文稿集中在了文档打印，另外还有少量的表格，论文封面，照片等打印，所以打印一般不超出A4幅面，而文稿的打印要求量较大，所以要选择一款对于文字打印效果较为清晰与工整的A4打印机，另外由于对照片打印的需要量较少，而封面等彩色打印的色彩要求较为不专业，但会有要求无边幅打印的情况，所以要有具有无边幅打印的普通彩色打印机。
3、办公场地：由于针对的客户对象为基层行政单位，为便于部分文件及资料需送往镇行政大楼，所以选择离镇行政大楼较近的店面进行租用。
4、控制设备：DIY电脑两台 共价值：6000元
5、纸张：同供应商议签订协议，按需供应纸张。
简介：所用复印纸张与打印纸张为同一类纸张，价格为500页18元。
6、其他：装订工具及其他办公室用品 |
| 财务计划 |
目前店内拥有计算机2台，打印机3台，复印机1台，打孔机1台，塑封机1台，由于资金不足，所购买的机器都为二手，打印机也是便宜的那种，希望能贷款换新。
财务计划分为年度、季度计划：
（1）每年第三季度进行店内财务内审，每年第四季度制定用款计划，经综和平衡后，提出每二年的财务收支计划。
（2）按标准的收支计划，合理安排比例。
（3）根据季度计划指标，结合具体情况，按月分摊季度任务指标作为季内各月指标检查尺度。
（4）对计划检查按季进行，全年清算。
|
| 专利情况 |
|
| 风险因素 |
1、首次创业，缺乏对市场的深入了解以及业务经验。
2、业务量把握的风险，创业初期产品和服务范围有一定局限性，产品和服务范围的拓展和质量的保证是巩固客源更是扩展客源的关键。
3、既有广告公司的竞争，特别是对本项目影响巨大的既有广告公司，已有固定顾客群和人脉资源，并同时利用自身较为成熟的产品和服务增加市场占有率。
4、人力资源不足。
策略：一人身兼数工。
5、服务单一，以复印整理打印为主。
策略：逐渐增加服务项目，或交与其他公司完成，本店只收取中介费用。
|
共青团浙江省委主管 浙江省青年创业就业基金会主办 浙江都市网协办