| 项目名称 |
根雕艺术品，旅游工艺品的开发 |
| 产业类别 |
现代制造业 |
| 投资额度 |
100万元 |
贷款情况 |
暂无万元 |
| 经营模式 |
自主经营 |
| 项目介绍 |
项目概要 |
吴家荣根艺馆，位于浙江省丽水市景宁畲族自治县“中国畲乡之窗”大均景区科协路4号。原创作基地在景宁县英川镇跃洋村。现已投入资金，计划在大均景区附近新建创作基地。占地面积约2000㎡。现已投入资金，计划在大均景区附近新建创作基地。根艺馆集根雕生产、销售于一体，专业设计生产根雕艺术品、根雕茶几、花架、天然实木果盆、烟缸等。同时承接根雕艺术品及根雕茶几的设计加工及根雕艺术品、观赏石底座的设计与制作。
该项目计划继续扩大根雕艺术品及根雕实用品生产，并增加根艺类工艺品，如根贴画，根书法，树皮贴画，木纹画等。扩大生产规模，提高经济效益的同时，带动更多的农村残疾人及弱势群体实现就业。同时在创作中融入畲族文化，开发特色旅游纪念品，充分挖掘畲族文化，与丽水地域文化有机结合。
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| 市场分析 |
随着人们生活水平的不断提高，对生活质量的要求也不断的上升，人们的生活追求、艺术品味，都一步步地随着提高。根雕，不仅满足了人们生活的使用价值，更提供了艺术欣赏价值，因而深受人们的喜欢，有着广阔的市场空间和消费潜力！十年前用几百元收购来的根雕，现在轻易就能卖到七八千元，升值前景远远高于现在的房产及股票等投资，且风险极小。据权威部门统计，截止去年，我国艺术品收藏爱好者和投资者已达7000万人，年交易额近200亿元，参与人员和成交额还在以每年10%—20%速度递增。
吴家荣根艺因其独特的艺术价值，多样的实用价值而闻名。其所处的文化市场氛围深厚，政策环境良好，区位优势明显，购买群体众多，极具市场开发价值。该项目投资小，见效快，风险低。
根雕消费市场的主要消费群体为：家庭消费、茶庄茶楼、宾馆酒店、公司大厦、好友送礼等。
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| 产品和服务 |
1、产品优势
吴家荣根艺利用具有自然美的各种根材形态，略加雕琢，自然天成，融姿态美、神态美与韵味美于一体，自成一家。
2、产品类型优势
吴家荣工作室产品主要分为根雕艺术品、根雕实用品及根雕工艺品三大类。其中，根雕艺术品以自然型根艺为主；根雕实用品主要有根雕茶几、根雕艺术类桌椅、根雕艺术茶架、小型根雕类实用品等；根雕工艺品主要有根书法、根贴画、树片贴画等。吴家荣根艺类型齐全，市场生命力强，占有市场速度快。
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| 组织管理 |
1、主要管理者
吴家荣，吴家荣根艺馆根雕艺术品创作者，1961年出生于浙江景宁，是位右手受伤的二等残疾人员，爱好根艺二十余年。现为景宁畲族自治非物质文化遗产板龙项目代表性传承人，丽水市根艺（石艺）美术学会会员。2005年吴家荣设计并制作的板龙获“处州金龙奖”。2008年，吴家荣根艺作品《雄风》获丽水生态经济博览会文化精展根雕展“佳作奖”。2009年，根艺作品《力》获第五届浙江中西部科技论坛根艺、观赏石精品展根艺类“金奖”。
2、激励机制
世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。借鉴勒波夫博士在《怎样激励员工》一书中指出的企业应该奖励的10种行为方式：（1）奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。（2）奖励冒险，而不是躲避风险。（3）奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。（4）奖励果断的行动，而不是无用的分析。（5）奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。（6）奖励简单化，反对不必要的复杂化。（7）奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠。（8）奖励高质量的工作，而不是草率的行动。（9）奖励忠诚，反对背叛。（10）奖励合作，反对内讧。
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| 营销策略 |
1、在传统的营销模式下，为根雕艺术品增加拍卖的形式，定期拟定方案，并做好宣传工作。
2、争取参加各地展销会及拍卖会，依托大型活动进行根雕艺术品的宣传。
3、扩大网络宣传力度，集中力量，将现有的资源优势，快速发展成产业优势。创建丽水地区集作品展示、艺术交流、市场交易于一体的网络平台，有效促进项目发展的同时，为丽水根艺爱好者提供交流和展示的平台，丰富广大市民的文化生活。旅游工艺品则通过网络批发平台，推荐给正寻找货源的各界网上网下的创业人士。
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| 生产策略 |
生产创作基地吴家荣工作室位于景宁县英川镇跃洋村。为了让游客了解到生产的过程，我们将在展销中心所在地大均景区附近创建新的生产基地，现在建设中。基地的创建有利于项目的发展，同时减少了材料及成品的运输费用。
该项目所有产品均为自主生产，根艺作品均由民间艺人吴家荣创作。
该项目的产品，根雕艺术品及旅游工艺品大部分为木质及竹制品，材料主要为树根，枯木，竹等。丽水地区植被茂盛，林木种类繁多，是浙江省的重点林区，林业用地面积名列全省第一。丽水的林业环境，为丽水的根艺家们提供了丰富的创作资源和条件。
至目前为此，生产设备基本可以满足根雕艺术品及实用品的创作及部分旅游工艺品的生产。随着产品的新品种的开发及市场需求量、生产员工的增加，我们将继续投入资金用于设备的更新。
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| 资金需求情况及融资方案 |
初步资金需求具体如下：
资金用途 所需要资金
新生产基地的创建 30万元
设备的更新 8万元
新生产基地的租赁 5万元/年
材料收购成本 15万元/年
劳动力成本 15万元/年
展销中心租赁 5万元/年
为实现该项目的发展计划，我们将争取政府及相关部门的政策扶持，向银行争取创业贷款的扶持。同时寻找相关企业对本项目进行长期投资，实行股份制，从而加速项目的发展。所占股份，按项目发展资需求而定。必要时也会考虑投资者对项目的短期投资。 |
| 财务计划 |
以下年产值预算按成本投入资金比例计算；
一、2011年投入资金 二、2011年年产值
(1)生产设备的更新 10万元 （1）茶几等根雕实用品 30万元
(2)新生产基地的租赁 5万元 （2）根雕艺术品 80万元(3)材料收购成本 25万元 （3）旅游工艺品 15万元
(4)劳动力成本 30万元 年总产值 125万元
(5)展销中心投入资金 5万元
总投入资金 75万元
一、2012年投入资金 二、2012年年产值
（1）生产设备的更新 10万元 （1）茶几等根雕实用品50万元
（2）新生产基地的租赁 5万元 （2）根雕艺术品100万元
（3）材料收购成本 20万元 （3）旅游工艺品80万元
（4）劳动力成本 80万元 年总产值 230万元
（5）展销中心投入资金 5万元
总投入资金 120万元
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| 专利情况 |
加盟连锁 |
| 风险因素 |
1、投资风险
根雕产品是利用枯木和树根制成，变废为宝，本地资源丰富，该项目自产自销，投资小，风险低，经济效益高。
2、财务风险
为了避免建设资金不到位等问题，该项目将在争取创业贷款的同时，寻找经济实力较强的企业做长期的投资。
3、技术风险
为保证产品的生产质量和效率，我们将定期进行生产设备的检验和更新;积极争取各类工艺品的设计及企业管理等相关培训。
4、管理失误
为避免由于缺乏经验和常识，没有签订对承包商有约束力的合同。 我们将通过相关书籍及网络来学习相关的知识和应该注意的事项。
5、组织风险
在项目执行组织内部，项目管理班子也会因同各职能部门之间配合不利而难以对项目实施有效的管理。因此我们必须指导企业围绕总体经营目标，建立健全风险管理体系，最大限度提升企业风险管理能力。全面风险管理分布在每一个单位、每一个部门、每一位员工的工作岗位上。
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共青团浙江省委主管 浙江省青年创业就业基金会主办 浙江都市网协办