| 项目名称 |
长兴宣扬文化传播有限公司 |
| 产业类别 |
现代服务业 |
| 投资额度 |
18万元 |
贷款情况 |
7万元 |
| 经营模式 |
合伙经营 |
| 项目介绍 |
项目概要 |
长兴宣扬文化传播有限公司是一家集标志标识制作、企业VI形象设计、广告设计制作、会展服务为一体专业化品牌机构。
长兴宣扬文化传播有限公司的宗旨是以帮助我们的客户获取经济效益和社会效益为自己的任务，旨在通过公司进行科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场之间的最佳沟通渠道，把我们尊贵的客户有限的资金进行最经济最有效的策划和设计，让我们的客户以最低的广告成本，来达到他们所想要的最佳传播的效果，以此提高客户的经济效益和社会影响力。 |
| 市场分析 |
长兴地区商品交易活跃，商业网点密集。可见私营个体经济的特点主要是企业数量多，分布集中。广告客户多为中小规模企业或商铺业主，发展快，广告行业在长兴将拥有更广阔的市场前景。 1.优势：首先我们团队有着共同的梦想，吃苦耐劳，不怕失败的精神，其次团队有广告这方面比较厉害的人，要扩大规模很容易，再次学生创业开始几年不收税，能请在校学生兼职，降低成本。
2.机会：广告行业是我国的新兴行业，到08年中国实有广告公司11.72万户，同比增长3.58%，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额 2008年突破4500亿元大关，中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。
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| 产品和服务 |
长兴宣扬文化传播有限公司主要经营范围：1、平面设计： 画册、折页、海报、手提袋、挂历、产品包装等各种彩色印刷品设计制作；2、户外广告：路牌、楼体、灯箱、墙体、霓虹灯等的创意、设计、制作、发布；3、企业VI系统：标徽、标准色、标准字及其应用；4、营销策划：广告策划、公关活动策划、促销活动策划、庆典活动策划等；5、网站建设。
长兴宣扬文化传播有限公司目标是打造具有代表性的大学生创业成果的窗口形象，成为长兴县知名的广告公司。
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| 组织管理 |
主要管理者：徐琳，女，25岁，湖州市长兴县雉城镇人，本科学历，文学学士，2008年6月毕业于河北大学新闻传播学院，同年9月至今任长兴开发区街道杨湾村主任助理，09年11月起于蔡洁一起创办宣扬文化传播有限公司。
我公司岗位设置的原则是精简实用，在聘请一些有经验的管理和技术人员的同时，也积极招聘应届毕业生和在读实习生，对于不同的员工，激励机制有所差别。对核心人员采用职位、股权来激励，对于大学刚毕业的员工，我们为其提供充分让他施展能力和发挥作用的舞台，固定工资不高，但奖金与其具体工作成绩挂钩。
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| 营销策略 |
我公司对自身进行了准确的市场定位，采用有效的利基营销战略来谋求自身的发展。
利基营销正是着眼于在已有的市场之外寻找缝隙、遗漏或稀缺的细小或专业市场空间，有效的减轻企业面临的竞争压力，抵御强大竞争对手的打压，更容易把握市场的主动权，所以利基营销多被中小企业作为市场战略或发展模式。
我公司主要专注于标志标识这一利基市场，避开与其他广告公司在全案服务上直接的恶性竞争，发展壮大。利基营销的思维方式是： （1）“你做什么，我不做，我做的事情，你不能做”（2）“你这样做，我就那样做；你一旦照我的样子去做，我就再创造出新的样子，使你无法模仿”。由此可见，利基营销强调差异化，强调对所选领域的持续占领。
另外，我公司结合自身特点切实的找准利基市场。目前开拓的利基市场主要包括县域街道乡镇机关部门、本土企业、外来企业等，应针对不同的市场，对症下药。
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| 生产策略 |
根据当前的市场环境，我公司从自身的特点和优势出发，对业务做了必要的调整：专营利基市场，突出主体业务。调整后图文广告占总体业务的20%，标志标识占50%，户外广告占30%。
我公司的主要产品是自己生产，通过整合资源，特别是原材料的供给，充分利用已有的关系，在吴江、南京等地寻找了多家厂家作为供应商，生产设备性能质量比较好，最大生产能力能够满足市场增长的需要。
我公司的部分产品委托其他制作厂家或者广告公司生产，合作伙伴在业界信誉良好，目前产品供应链良好。
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| 资金需求情况及融资方案 |
长兴宣扬文化传播有限公司的启动资金为两个股东蔡洁和徐琳共同拿出的十八万元，现在利用青年贷款的7万和已回收的货款准备扩大再生产，将注册资金增加到50万，我们根据生产经营的流程特点，合理地测定流动资金占用额，并以此为基础，确定不同时期流动资金的合理需求额，提高资金使用效率。
目前的融资渠道主要为青年贷款和寻找新的投资人，另外，我们一直在竭力寻找更多更有效的融资渠道，以保证客户不断增多，市场不断扩大的需要。
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| 财务计划 |
财务规划包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此我公司在初创和扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是我们公司的赢利状况，资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量我们公司的经营状况以及可能的投资回报率。 我们的财务规划包括了以下内容：预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。 详见财务报表。 |
| 专利情况 |
加盟连锁 |
| 风险因素 |
长兴宣扬文化传播有限公司劣势为资金不是很充足，工作经验不足，公司处于起步阶段，从接单、设计、生产、到安装、售后服务，所有流程都是从头开始，任何一个流程都存在着丧失客户的风险。
另外，已有的广告公司会对我们发展造成压力，它们已有相对比较完善的体系，充足的资金以及固定的客户群。这些会使得我们得建立更完善的体系才能存活，并且必须在已有的市场之外寻找缝隙、遗漏或稀缺的细小或专业市场空间，有效的减轻企业面临的竞争压力，抵御强大竞争对手的打压，更容易把握市场的主动权，
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共青团浙江省委主管 浙江省青年创业就业基金会主办 浙江都市网协办