| 项目名称 |
龙游绿昇果蔬专业合作社 果园商业计划书 |
| 产业类别 |
现代农业 |
| 投资额度 |
10万元 |
贷款情况 |
5万元 |
| 经营模式 |
自主经营 |
| 项目介绍 |
项目概要 |
项目介绍 项目概要 本项目立足于浙江省大力发展农村合作社的背景下，充分利用志棠富硒地带的天然资源，继开发富硒莲子、富硒大米、富硒小番薯之后，种植美国红提，将富硒系列农产品多元化生产，填补横山地区没有红提种植的空白。项目还预计运行休闲观光旅游，开办农家乐，将游、采、吃、住等衔接起来。合作社以果园的形式，全面发展富硒产业，以全新的理念发展现代农业，做大做强富硒行业，将健康带给 千家万户；为新农村建设、缩小城乡差距作出贡献。 |
| 市场分析 |
市场分析 随着人们生活条件的改善，对生活品质的不断提高，人们更注重对工作之外的娱乐、饮食。基于以上需求，深度开发以天然无公害的农产品为导向，附加农家乐等餐饮及旅游观光为一体化的现代观光农业，大力发展农村文化，发挥农村资源，为各消费群体提供优质的服务。大力发展农产品，在继续与衢州市范围内的各大土特产店、超市合作，进一步加强与省内的其他配送单位和农产品超市的合作伙伴关系，通过各种平台将龙游的富硒产品推向全国各地。 |
| 产品和服务 |
产品和服务 合作社自主承包土地生产富硒莲子、富硒红提、富硒大米、富硒小番薯等系列农产品，并对周边城镇的符合合作社质量要求农产品以合理价格收购，作统一分类、整理、包装；并对周边城镇的农户辐射种植技术的辅导，请农户出去学习，感受先进的农业生产，另一方面，邀专家来到甜头当场指导农户预防病虫害及农作物种植方面的技术，保证农产品的产量、质量，进一步整合农村资源，统一质量、统一品牌、统一销售。为做大做强富硒产业打下良好的基 |
| 组织管理 |
组织管理 由农户自发组织，向工商部门申请组建合作社，按照合作社的章程分配股权、制定了一系列的符合现代农业操作的规章制度，合作社分工明确，以社长为主要的决策者，下分采购部、生产部、销售部、财务部，以先进的管理方式，来组建、规范、发展合作社。合作社在复制经营模式的时候，委派合作社的专业技术人员对经营户进行技术及基础设施方面的指导；合作社还聚集了部门政府部门、大学院校的农业专家，能整合国内外最新的信息及技术，通过完整的组织队伍，更好地服务农业。 |
| 营销策略 |
营销策略 合作社经营模式：农产品营销平台、采摘+餐饮、品牌输出（富硒资源）+复制+服务。以中心向四周扩散方式有计划有组织地策划营销。在龙游、衢州、杭州、宁波、上海等地的农产品特产店都有本合作社的富硒系列产品；和上海、杭州大型采购商合作，通过他们的平台，进入各大型超市以及海内外市场；通过阿里巴巴营销平台扩张网络市场。莲子、葡萄等水果，在采摘季节，结合旅游项目，由专门的经理负责。合作社欢迎其他经营户加入本合作社，并向其无偿提供技术。 |
| 生产策略 |
红提为多年生植物，当年种植，需第二年才能结果，前两年为生长培育期。在引进红提苗木的同时，合作社也引进先进的种植技术，平时也经常组织社员去周边县市学习，取长补短，更好地完善红提在横山范围内的实验种植，一旦成功，就可全面推广种植。合作社再结合当地的特产--莲子，也做种植技术上的更新，提高莲子的质量，提高本地产莲的优势，取胜于其他产莲去。合作社整合种植上的优势，帮助农民减少种植成本，获得更好的产量与更好的质量，使自身与农民之间都立农业于不败之地。 |
| 资金需求情况及融资方案 |
合作社通过自筹资金20余万元组建红提种植示范基地，由于要进过两年的生长期，通过团委的帮助，在农村信用社通过信用等级评比获得最高信用等级，争取到5万元的贷款额度，帮助合作社度过生产过程中的难度。下一步，合作社计划运作农家乐，为红提种植基地做休闲方面的配套设施，通过合作社社员的集资，筹集一部分资金；再通过政府部门的项目优惠，争取一部分项目资金支持，做到专项专用，合理支配资金，来完成2期工程，使合作社能健康持续发展。 |
| 财务计划 |
合作社在完成红提两年的生长期，逐渐进入丰产期，能对资金的循环利用起到一个缓冲的作用，银行的贷款也能自行还清。在资金允许的情况下，再扩建基地面积，引进新品种，新技术，使合作社做到人有我有，人无我有，人优我精的地步，使合作社能在红提领域做到脱颖而出。再用多余的资金再度承包土地，用于蔬菜的种植，减少资金的周期累计，不断发展壮大，争取在明年去的县龙头企业称号，为当地的农户起到一个示范带头的作用，并带领全村全镇农民走向致富的道路。 |
| 专利情况 |
加盟连锁 |
| 风险因素 |
1是选种不当，把握不了潮流。因农产品周期长，市场反应的信息很难在短时间内完成，故因时刻把握市场行情，合理分析，做出能适应合作社发展的良性方案，是合作社能正常有序地发展壮大；2是技术不过关，产量和品质偏低。与高校合作，把握最新资讯与技术，以正确的高新技术为准，在保质保量的基础上再上一个台阶；3是种出来也卖不好。与大型超市与土特产销售公司建立合作伙伴关系，解决农民种的出卖不出的难关，帮助农户增收；4自然灾害。在基地上建立人工大棚，合理安排土地资源，统一规划土地的使用率，合理解决排水干旱等问题，将自然灾害的影响减少到最低。 |
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