| 项目名称 |
鲜易达特色果蔬配送中心 |
| 产业类别 |
现代服务业 |
| 投资额度 |
8万元 |
贷款情况 |
0万元 |
| 经营模式 |
合伙经营 |
| 项目介绍 |
项目概要 |
创办该特色配送中心，可以有效地帮助销售困难的农户解决销售问题，充分调动农村剩余劳动力，甚至可以将农村部分抛荒地转型，调整农业产业结构，增加农民收入，保护环境，促进人与自然和谐发展。配送中心结合岱西镇船舶基地、开发区工厂和厂区的食堂进行协商，以蔬菜、水果市场的每日批发价格批发给厂区的食堂。这个特色蔬菜、水果配送中心主要和岱山县有蔬菜、水果基地的村庄进行合作，将散户的蔬菜也收购过来进行配送，这个配送中心也将成为岱山的特色之一，有很大的发展前景，也是让岱山人吃到安全放心的蔬菜水果贡献一点微薄的力量。 |
| 市场分析 |
1、企事业单位的食堂他们每天从菜市场里采购最多的就是蔬菜，基本上以常见的大白菜、西红柿、芹菜、马铃薯、青菜、卷心菜为主。
2、那些船舶开船的时候他们买的蔬菜还要多，除了蔬菜他们还采购大量的水果，供他们开船的时候吃。
3、高亭菜场销售的基本上是从宁波进来的蔬菜，因为高亭菜场的摊位费高，很多农户都没办法进去设摊。如果我们将这些农户的蔬菜以批发的价格收购回来，农户就不需要在那边设摊了。
4、还有就是上班族，很多上班族早上很早起床去买菜，还有人因没时间买菜烧菜去快餐店就餐。如果我们发展家庭蔬菜配送其实也有很大的市场发展空间。 |
| 产品和服务 |
主要产品介绍：根据岱山县气候条件环境以及大众口味的需求，本配送中心先经营如下产品：花菜、大白菜、西红柿、芹菜、洋葱头、菠菜、卷心菜、西兰花、红薯、大豆等蔬菜为主。水果主要以西瓜、黄金瓜、桔子、葡萄、柿子、桃子、枇杷、文旦、冬枣为主。
蔬菜、水果配送中心可以说是岱山县一个新型产业，那是建立在21世纪经济快速发展，人们生活水平的快速提高，人们对于蔬菜、水果的质量越来越看重，甚至有些人只要求购买本地蔬菜、水果。根据市场容量的4大分析，结合本地种植农产品的特色以及海岛环境因素，认为建立这个配送中心是可行的计划，而且对于农村工作的我们来说起步的成本比较少，又有很大的发展前景。 |
| 组织管理 |
组织管理：蒋婷、刘兰兰负责日常销售、生产，业务联系。蒋婷负责定单处理，财务管理。刘兰兰负责建立相关的工作制度。配送人员专门负责配送东西。各部门职责：业务部制度
1、严格遵守公司各种规章制度；
2、严禁泄露公司业务信息，一经发现，进行经济处罚后解聘；
3、不允许利用工作之便，挥霍浪费或谋取私利，一经发现，进行经济处罚后解聘；
4、根据公司全年业务计划，制定每月业务目标、工作计划；
5、临时有业务信息，需填写信息反馈单，交经理，说明情况，限定时间及时处理；
6、积极回款，及时结帐；
7、集中精力做好本职工作，有时间可协助其它部门工作；
8、完成上级领导交付的其它工作。
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| 营销策略 |
宣传策略：1、在岱山人流量多的地方悬挂横幅。2、在政府主办的网站、今日岱山报纸、岱山电视台免费宣传。3、利用当地区域优势，先对岱西镇当地的企业食堂进行询问是否许需要，再向外扩展。4、借助淘宝网发表蔬菜，对家庭散户进行宣传对于岱山本地居民进行配送。
品牌价格策略：现在处于创业初始阶段先慢慢来，等销售配送到一定程度申请自己配送品牌，就如同大的物流行业一样，如申通、圆通快递在岱山就有一定的知名度。对价格策略，创业阶段以薄利多销为主，以拓宽销售渠道为主，盈利为辅。
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| 生产策略 |
前期发展规划：根据岱山县本岛对绿色环保蔬菜、水果的需求状况，寻找大客户，先将日常开支维持下去，用2年的时间将投入的7万元成本回收，第三年产生利润，在岱山本岛蔬菜配送市场中站稳脚，初成规模。
中期规划：在淘宝网上开一家近距离网店，多雇佣几位配送人员，开发家庭户蔬菜配送中心，打造属于自己的品牌战术，还是以薄利多销为主。
长期规划：开发属于自己的特色蔬菜基地，建立“配送中心+基地+农户”的模式，注册自己的配送公司。
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| 资金需求情况及融资方案 |
投资预算：1、店面一间，每年租金5000元。2、电话一部。初装费120元。3、购买办公桌、电脑5000元。4、向农户收购蔬菜、水果的成本5万元。5、购买一辆电瓶三轮车，6000元。6、其他费用，如水、电、信息费用等。总的一次性投入7万元。
营运资金来源：1、自凑；2、办理团委创业贷款申请。3、政府补助。
后期可能还要考虑购买农药检测设备，雇佣专门的农药检测人员。进一步需要投资。这部分投资可能会考虑进行贷款。现阶段农药检测只能送到食品检测部门完成，增加相应的成本。
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| 财务计划 |
财务部工作职责主要包括：
1、制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系；
2、负责公司内控制度建设、执行和公司内部审计工作；
3、负责公司日常财务核算，编报公司财务预算和决算。
项目报酬：雇佣的配送人员每月先发1500元薪水，其他的等年底进行补偿。
按照市场销售量观察，按照成本管理方式，销售减去各项成本以及计提的固定资产折扣，以一种农作物葡萄为例：葡萄正常季节销售4元每斤，成本进价3元，毛利1元，只要销售量大，盈利就越大。所以销售量起决定性作用，因此本配送中心一定要采取薄利多销的政策。预计配送中心运营情况良好的话，销售蔬菜5吨，平均每吨赢利1万元，水果赢利3万元，这样就可以产生8万元的净利润。 |
| 专利情况 |
加盟连锁 |
| 风险因素 |
蔬菜、水果特色配送中心发展前期，以收购岱山当地农户的绿色环保蔬菜、水果为主，主要销售给各个厂区食堂的配送模式。发展到一定程度，蔬菜、水果供不应求的情况下将建立自己的蔬菜、水果基地，种植适合大众口味的蔬菜、水果，并且扩大宣传力度利用网络发展近距离的销售。甚至发展家庭蔬菜配送，通过网络订购送至岱山本岛的家庭户蔬菜需求。要将该配送中心打造成为岱山第一家特色蔬菜、水果配送中心，服务岱山，甚至服务全舟山。我们是联系种植户与客服的一个中间机构，投资风险小，主要考虑的是蔬菜、水果的质量问题，如何检验好蔬菜、水果的农药指标是我们配送中心的存在问题之一。 |
共青团浙江省委主管 浙江省青年创业就业基金会主办 浙江都市网协办