| 项目名称 |
高精度轴承生产与制造 |
| 产业类别 |
现代制造业 |
| 投资额度 |
200万元 |
贷款情况 |
80万元 |
| 经营模式 |
自主经营 |
| 项目介绍 |
项目概要 |
轴承作为各类机电产品配套与维修的重要机械基础件，具有摩擦力小、易于启动、升速迅速、结构紧凑、“三化”（标准化、系列化、通用化）水平高、适应现代各种机械要求的工作性能和使用寿命长以及维修保养简便等特点，其性能、水平和质量对主机的精度和性能有着直接的影响。广泛应用于国民经济的各个领域。
新中国成立后，特别是20世纪70年代以来，在改革开放的强大推动下，轴承工业进入了一个崭新的高质快速发展时期。建国以来，中国轴承工业已取得举世瞩目的辉煌成就。
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| 市场分析 |
慈溪轴承发展现状综合国内外市场和行业企业的发展，预计2010年慈溪轴承行业主营业务收入会超过1000亿元，慈溪轴承产量会达到120亿套，出口创汇会达到22亿美元，单位增加值能耗会降低10％。2010年是“十一五”的最后一年，三大因素会带动慈溪轴承行业国内市场的发展： 一是国家拉动内需政策不变，国内经济还将持续增长； 二是慈溪轴承行业各企业随着国家经济的发展和经济转型，各企业必将进一步加速科研投入，加速技术改造步伐，向质量技术效益型企业转变，加大替代进口速度，从而带动企业发展；三是国家实施“重大装备制造业振兴调整规划”和“汽车产业振兴调整规划”，必将为慈溪轴承行业带来强大动力。 在慈溪轴承出口方面：受国际主流国家经济逐步回苏的影响，并考虑到2009年受全球金融危机的影响，各项指标基数较低的原因，2010年慈溪轴承出口也会超过10％的增长。 |
| 产品和服务 |
深沟球轴承型号;深沟球轴承尺寸;深沟球轴承;角接触球轴承;推力角接触球轴承;球轴承;轴承座;推力调心滚子轴承;圆锥滚子滚子轴承;调心滚子轴承;鼓型滚子轴承;满装圆柱滚子轴承;推力圆柱滚子轴承;圆柱滚子轴承;外球面球轴承;推力球轴承;调心球轴承;进口轴承;四点接触球轴承
产品的独创性：质优价廉，性价比高
慈溪市锐思特轴承厂将本着持续创新，严格管理，质量第一，取信客户为目的，严把质量关，注重细节，以质量为企业生命，以创新为企业精神。做出自己的品牌，逐步提高品牌影响力。打造成为具有一定实力的知名企业而奋进。
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| 组织管理 |
第一，确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位； 第二，根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构； 第三，规定组织结构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力； 第四，制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。依据制度经济学，“道”是理想与“器”是体制[1]；企业管理的政策制度化，才能实施可操作性管理。
厂长：张澍 男 32岁 周巷 高中学历 从事轴承行业10余年
品质部长：陈亚晶 女 32岁 周巷 从事品管10余年
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| 营销策略 |
国内外市场
在中国轴承迈向国际化的进程中，世界轴承巨头纷纷在中国抢滩登陆。
日前，世界轴承业排名第一的瑞典SKF轴承公司将中国浙江的新昌皮尔、常山皮尔纳入其轴承王国的版图。
近几年，轴承行业兼并重组风起云涌，势头正旺，洛轴、襄轴、天马、人本……有人说，中国轴承行业已进入兼并重组时代。
中国轴承将大量进入俄市场
于国外品牌产品无法满足俄国内用户对技术的需求，进口轴承只占俄罗斯轴承市场6%的份额。预计随着俄国内企业的现代化加快及与外国企业的合作增大，俄罗斯对外国轴承产品的需求将会增加。
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| 生产策略 |
锐思特轴承厂位于慈溪市周巷镇，是一家传统制造业企业，根据客户订单需要进行生产。即钢管采购进厂经过各工序加工成内、外圈。再经过热处理等工序，再装配成成品。最后通过客户将产品推广出去。企业的口号是：利用最好的技术创造最大的财富。为实现发展方针和目标，企业积极培养人才，加强在以下几方面的工作：
1、从原有的基础上拓展到轴承成品件加工。
2、进行新型轴承件的研制加工，加速产业化进程。
3、巩固原有的厂家客户，拓展新的市场群体
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| 资金需求情况及融资方案 |
（一）融资方案
企业现有固定资产250万元。本次融资200万元，企业将注册资金调整到 100 万元。本次融资到位后，企业一年内形成年产 800万套 的生产规模。通过网络等一系列销售通道，达到年产值近 2500 万元。通过与相关企业的合作，进一步扩大企业生产和销售规模。本项目进行产业化生产后，计划于 5 年内达到产值 1个亿元
（二）融资需求
目前公司固定资产250万元，流动资金 150 万元，资金缺口200万元需要进行融资。资金的主要投向如下
1、扩大生产能力的设备预计130万元
2、扩大营销规模预计投入10万元
3、投入技术开发预计拖入20万元
4、周转资金40万元
（三）盈利模式： 1、订单单价-每套成本价=利润
2、节能降耗
3、加快流速，提高资金周转率
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| 财务计划 |
达到盈亏平衡所需投入？
400万元
到达盈亏平衡的时间？
第一年
拟引入风险投资或者其他资金总额？
400万元
投资与收益
（单位：万元） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
年收入 1000 2000 4000
销售成本 600 1200 24000
运营成本 150 300 600
净收入 200 400 800
资本支出 50 100 200
实际投资 400 700 1200
年终余额 200 400 800
产品形成规模销售时，，毛利润率为 20 %，纯利率率为 %，并说明预测依据。
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| 专利情况 |
加盟连锁 |
| 风险因素 |
风险：
1、轴承企业的发展良莠不齐，不仅普遍规模小、产品技术含量低，而且，由于一些中小企业的恶性竞争，造成了市场的混乱，影响了行业的整体竞争力。
2、市场信息的透明度不高，无论是个人用户还是从事轴承买卖的经销商，都不太了解各家的实际情况，交易成本相对较高。
3、设备陈旧、落后，人才缺乏，管理手段、产品质量控制以及检测手段都亟待提高
防范手段：
1、 提高产品质量，打响品牌产品，提高企业在市场上的整体形象，但最终占据市场
2、 时刻关注市场动态，加强市场调研，系统地对市场进行分析
3、 加强轴承研发，挖掘技术人员的创新能力，培养技术人员专业技能
4、 引进先进生产设备，提高管理者的生产、管理知识
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共青团浙江省委主管 浙江省青年创业就业基金会主办 浙江都市网协办