| 项目名称 |
余姚市龙兴生猪专业合作社畜牧养殖小区 |
| 产业类别 |
现代农业 |
| 投资额度 |
260万元 |
贷款情况 |
万元 |
| 经营模式 |
合伙经营 |
| 项目介绍 |
项目概要 |
由于农村当中有一大批生猪散养户，引发了邻里与邻里之间的不和谐问题，环境污染问题，食品安全问题，公共卫生问题，随着经济的发展，消费者对猪肉的需求已经由注重数量向关心质量转变，由于我们散养户在生产环节中缺乏猪肉的质量安全意识，滥用抗生素、色素等，只考虑自身利益，贪图便宜，对猪肉的质量安全问题带来了极大的隐患，生猪疾病风险问题，这些等等问题阻碍了新农村建设的健康发展。我们想通过合作社把这些生猪散养户集中起来建一个“集中管理，分散经营，统一销售，分享利润”的现代化生态畜牧养殖小区。 |
| 市场分析 |
经济效益：项目完成后可年出栏无公害肉猪1万头，年销售1500万元，扣除一切额外费用纯利润达到300余万元。
社会、生态效益：小区建成后，首先能安居30户散养户的能力，能够大大改善农村的生态环境，提高村民与村民之间的和谐程度，对推动新农村建设起到积极性的作用；其次能进一步提高余姚市的肉猪自给率和“放心肉”的上市率；其三可进一步提高余姚市生猪良种率，加快余姚市生猪良种改造和品质改良；其四可解决50多名左右农村或外来人员的就业问题；其五项目所产生的猪粪经干粪技术处理后可改良大量农田的土壤，以提高土质，提高种植业的产量，从而增加农户的收入，为进一步促进生猪养殖业持续稳定发展和推进生猪产业化进程作出十分重要的贡献。 |
| 产品和服务 |
产品按照生猪无公害养殖操作规程，实行统一技术、统一质量标准、统一销售等服务，为保障项目的无害化，以处理肉猪养殖所产生的粪便，内部布局符合国家规定的动物防疫要求；内设生产区、生活管理区、粪尿无害化处理区；项目内人员、物资运转采用单一流向，净、污道分理。生产设施：项目内水、电、路三通设施完善，主要道路硬化，大门口设置消毒池，生产区门口设更衣、消毒室，另建兽医室，饲料仓库等附属设施。项目内雨污收排系统分离，并采用干法清粪工艺，粪便日产日清，干猪粪进行养苍蝇，养蚯蚓，然后粪便残渣进农田；项目排放的污水经沼气池发酵处理后综合利用(发电，取暖，养鱼等)，净化后的污水达到《畜禽养殖业污染物排放标准》，走循环经济和可持续发展之路。建造沼气池300立方，净化池200立方，另配套鱼塘20亩用于沼气池粪水作养鱼配套。配套养苍蝇、养蚯蚓30亩，50亩水稻。该净化工程的工艺路线主要由预防处理池、调节池、厌氧发酵、兼氧过滤、侧流池、生物过滤、爆气池、氧化沟、氧化塘等工序组成。
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| 组织管理 |
执行标准化猪场管理制度，一、制定有生产管理制度、防疫消毒制度、档案管理制度和科学合理的饲养管理操作规范。二、从业人员无人畜共患传染病。三、建立规范的档案和和生产记录，内容包括猪的品种、来源、数量、繁殖情况、发病用药情况、疫苗免疫种类及免疫时间、死亡率及死亡原因、无害化处理情况、生猪销售记录等，记录资料保存2年以上。四、原则上推行自繁自养、单栋全进全出的生产模式，其品种应大体一致，外购种猪需向县动物防疫监督所提出申请，并从有《种畜禽经营许可证》的种猪场引进。
五、外购批量仔猪（50头以上），必须先到县畜牧兽医局畜牧股备案，必须从正规化生产场家引进，并持有当地动检部门出具的检疫证明，育肥猪销售出场时，应有动检部门出具的检疫证明，冱死猪做深埋无害化处理。六、完善粪污处理设施建设，按存栏量每头建0.2立方米封闭式化粪池或申请配套建设沼气池。七、出现重大疫情时按程序上报。
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| 营销策略 |
统一品牌、统一包装、统一销售，进行必要的种猪市场调查和种猪场自身分析，为了能够使生产出来种猪能完全符合养猪户的需要，并以市场的需求为中心，种猪场必须定期进行周密的市场调研。首先对种猪市场的发展趋势，政治因素、政策因素对本行业或种猪场的影响，本行业高科技发展的方向，各个地区种猪的需求量，不同养猪户不同购买心理，为什么要购买那一家种猪场的种猪进行调查；其次应进行同行业各个主要竞争对手状况、实力、产品的优缺点（种猪的性能、体型外貌等）及发展趋势，市场占有率、广告、价格、销售渠道、服务质量等营销策略各方面的调查，并调查近期内是否有新的竞争对手进入市场。种猪场自身分析应包括本场的竞争环境、市场知名度、促销效果、种猪的质量和用户使用效果，本场种猪的市场潜力，员工的素质和接受新观念、新技术的能力，技术力量及其应用，企业文化、管理水平、生产成本，作透彻的了解，采取相应的对策，做到知已知彼，百战不殆。进行市场调查可通过政府部门咨询，同行业之间的交流，本行业报刊信息、访问养猪企业及专业户、邮寄质量服务跟踪卡、行业电脑信息网络等方式进行。
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| 生产策略 |
采用“限位-四阶段”饲养模式，采用工厂化饲养管理，以周为节拍分组全进全出的生产操作方式，实现按计划均衡生产整个饲养生产
空怀母猪
配种怀孕→分娩→保育→生长→育成①怀孕母猪单栏限位密集饲养，便于管理，母猪不争吃打斗，减少应激和流产，比怀孕母猪小群栏饲节约建筑面积。②分娩栏按6周设计。分娩母猪提前1周进入分娩栏，分娩哺乳4周断奶，出栏后空栏1周对栏舍清洁消毒，有利于卫生防疫。③保育栏按6周设计，饲养5周，空栏1周清洁消毒。a：待配母猪阶段
在配种舍内饲养空怀，后备，断奶母猪及公猪进行配种，每周配种的母猪头，保证每周有53头母猪分娩。妊辰母猪在妊辰母猪舍内定栏饲养，在临产前一周转入产房。
b：母猪产仔阶段
母猪按预产期进入分娩舍产仔，在分娩舍内四周（临产出一周，哺乳三周），仔猪平均21天断奶。母猪断奶当天转入配种舍（先在运动场饲养3天），仔猪原栏饲养7天后转入保育舍，如有母猪产仔少，哺乳能力差等特殊情况，可将仔猪寄养过哺并窝，这样不担负哺乳的母猪可提前转回配种舍等待配种。
c：仔猪保育阶段
断奶7天后强弱分群，仔猪平均两窝并一栏，转入仔猪保育舍培育至8周龄转群，仔猪在保育舍内 |
| 资金需求情况及融资方案 |
本项目须资金260万元，实行股份制融资方式，如今对于猪场最普遍的限制因素是现有资源的利用不足。已经购入的资产通常用于生产商品的效率低下。对于一个经营良好的、产仔―育肥式的、自营的（非承包的）猪场可能资产周转率在0.8~0.9范围内或以上。如果值比这个数低得多，那么子系统变量会帮助你诊断问题所在，这些问题包括断奶-配种间歇期、种群死亡率、非生产性母猪日龄、早期断奶死亡率、保育期死亡损失、平均日增重、每窝断奶仔猪数、保育天数、上市体重、胎次分配、产仔率、育肥期死亡损失和窝仔数/母猪/年。
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| 财务计划 |
执行《中华人民共和国农民专业合作社法之合作社财务管理制度》
实行独立的财务管理和会计核算，严格按照国务院财政部门制定的农民专业合作社财务制度和会计制度核定生产经营和管理服务过程中的成本与费用。
依照有关法律、行政法规和政府有关主管部门的规定，建立健全财务和会计制度,实行每季度第二月十日财务定期公开制度。
财会人员应持有会计从业资格证书，会计和出纳互不兼任。
所有业务交易，实行单独记账，分别核算。
会计年度终了时，由理事会按照本章程规定，组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告，经监事会审核后，于成员大会召开十五日前，置备于办公地点，供成员查阅并接受成员的质询。
资金来源包括以下几项：
（一）成员出资；
（二）每个会计年度从盈余中提取的公积金、公益金；
（三）未分配收益；
（四）国家扶持补助资金；
（五）他人捐赠款；
（六）其他资金。
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| 专利情况 |
加盟连锁 |
| 风险因素 |
猪场遇到的主要风险
1．猪群疾病风险
这种因疾病因素对猪场产生的影响有两类：一是生猪在养殖过程中或运输途中发生疾病造成的影响，主要包括：大规模的疫情将导致大量猪只的死亡，带来直接的经济损失；疫情会给猪场的生产带来持续性的影响，净化过程将使猪场的生产效率降低，生产成本增加，进而降低效益，内部疫情发生将使猪场的货源减少，造成收入减少，效益下降。二是生猪养殖行业暴发大规模疫病或出现安全事件造成的影响，主要包括：生猪养殖行业暴发大规模疫病将使本场暴发疫病的可能性随之增大， 给猪场带来巨大的防疫压力，并增加在防疫上的投入，导致经营成本提高；生猪养殖行业出现安全事件或某个区域暴发疫病，将会导致全体消费者的心理恐慌，降低相关产品的总需求量，直接影响猪场的产品销售，给经营者带来损失。
2．市场风险
市场风险即困市场突变、人为分割、竞争加剧、通胀或通缩、消费者购买力下降、原材料供应等变化导致市场份额急剧下降的可能性。对于国内生猪市场，由于市场的无序竞争，生猪存栏大量增加，导致饲料价格上涨，生猪价格下跌。外销生猪存在着销售市场饱和的风险。
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共青团浙江省委主管 浙江省青年创业就业基金会主办 浙江都市网协办