| 项目名称 |
秀兴生态种植园 |
| 产业类别 |
现代农业 |
| 投资额度 |
100万元 |
贷款情况 |
20万元 |
| 经营模式 |
自主经营 |
| 项目介绍 |
项目概要 |
本项目是新塍镇大学生村官的创业项目。新塍镇五位大学生村官共同投资发起成立嘉兴市秀洲区秀兴果蔬专业合作社，致力于精品果蔬的种植和销售。在各级党委政府和各部门的关心和支持下，依托秀洲区农经局林特站等单位，从事特色小水果的引种繁育试验、种质资源保护和规模化、标准化的生态果园建设。计划通过几年的建设，使之成为秀洲区最有影响力示范性的特色小水果生态种植园。合作社采用股份制企业的管理模式进行管理，并聘请技术顾问和专职管理人员进行生产管理。 |
| 市场分析 |
本项目主要选择已在本地成功引种种植的“中油五号”油桃为主打种植品种，该品种油桃是一个非常有潜力的早熟油桃新品种，本地区种植亩产约在1000-1500公斤，五月中下旬可上市，平均果重140克，品质优，耐贮运。目前，嘉兴市场的油桃供应主要以外地为主，本地油桃具备保鲜和价格优势，处于供不应求的状态，从长期来看，依托嘉兴市水果批发市场，本地产油桃的需求量还将大幅上升。而且，目前市场上少见生态种植的果品，而人们对这方面的需求越来越大，因此，该项目具备良好的市场前景。 |
| 产品和服务 |
项目定位于纯绿色生态农产品的生产和销售，以新塍镇陡门村150亩土地为载体，以新塍镇5位大学生村官为发起人，采用种养结合的生态手段，种植油桃等优质水果，并根据种植规模和特点，适量养殖经济动物。该模式成熟以后，可向市场提供绿色水果和畜禽。合作社作为种植园的运作主体，除了种植园的建设和发展外，还将致力于建设产品的销售渠道、为社员和周边农户提供相关技术指导和信息咨询，收购社员和周边农户的优质农副产品进行销售等。 |
| 组织管理 |
新塍镇5位大学生村官作为发起人，现已创办“秀兴果蔬专业合作社”，合作社设成员大会、理事会，设理事长一人，副理事长二人，执行监事1人，下设生产技术部、行政人事部（办公室）、销售部、财务部、采购部，采用股份制企业的管理模式进行管理。合作社直接种植约50亩土地建设生态果园，其余约100亩土地，合作社将根据创业者的需要把划分成5-50亩不等的若干区块，并做好道路、围护、排灌渠道、水电、土地平整、生产用房等公共基础设施建设。区块内由创业者自行决定种植项目、安排种植生产，区块间共享排灌、道路等公共基础设施。合作社负责整体规划和管理。所有基地内的创业者均作为合作社的成员，参与合作社的管理和运作。 |
| 营销策略 |
产品的定位决定销售的方式。我们的产品定位于生态、绿色，除了传统的通过批发市场、商贩上门收购等农产品销售渠道外，还应积极打造品牌，积极开拓饭店、超市直供渠道，尤其是直销专卖店的建设，力争在嘉兴市场站稳脚跟，并取得一定的知名度。合作社应设立专门的销售部门，负责营销事宜；与农产品物流企业建立联系，有条件时可自行建立物流配送体系，保证物流畅通，产品新鲜；制定针对不同时段、不同品种、不同人群的价格和促销策略，可以参考上海等地的有机农产品供应企业的做法，结合专卖店，为一部分高端客户提供配菜专送的会员制服务。并且，针对消费群体，可以选择在适当的媒体上发布产品广告或形象广告，扩大知名度。 |
| 生产策略 |
生产内容上，种植以早熟油桃为主的特色小水果，面积为50亩，同时，结合生态种养殖结合的要求，养殖一定数量的经济动物，如兔子、鹅等；种植技术上，与浙江大学现代农业技术推广中心、省农科院等单位合作，采用新技术，开发适合本地区的生态种植模式，聘请相关专家作为技术顾问，同时依靠市、区、镇农经部门，聘请本地种植专家、能手作为技术管理人员，生产符合绿色、有机标准的农产品，最终实现果园生产的可持续发展和技术的标准化。 |
| 资金需求情况及融资方案 |
项目资金主要用于生态果园生产设施建设、果树的引进和种植、生产资料的购置（上述三项合计预计投入约50万元），生产管理用房的建造（约10万）、围护设施建设（约10万）、道路硬化（约10万）、节水灌溉和其他公共基础设施建设（约10万）、人工和运作成本（约10万），总投资约100万元。资金来源：其中社员自筹60万元，合作社贷款20万元，争取财政补助20万元。目前已到位资金约30万，全部为社员自筹，其余自筹部分资金将于年底前到位。在目前社员筹集资金的基础上，合作社将吸引新成员加入，以充实自身实力。 |
| 财务计划 |
1、投资估算：总投资100万元，其中50亩生态果园建设50万元（含生产设施及收获前生产资料费用），生产管理用房和果园基础设施40万元，人工工资和备用金10万元。
2、效益预测：油桃年产值6000元/亩以上，成本低于2000元/亩，每亩年利润在4000元以上，仅油桃一项，果园年利润20万以上
3、资金预算：第一年投入总投资的60%，用于果园建设、管理和技术人员的招聘和生产管理用房建设，第二年投入总投资的30%，主要用于生产投入和基础设施建设，第三年投入总投资的10%，主要用于生产投入，第三年果园开始进入收获期，收入主要用于开拓销售渠道和后续发展。
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| 专利情况 |
加盟连锁 |
| 风险因素 |
1、技术和管理风险：大学生村官普遍缺乏创业和实践经历，大部分非农科专业出身，缺少管理和技术经验，而农业是技术和实践性很强的行业，如没有专业技术人员的指导，很难把农业项目做好。
2、资金风险：大学生村官普遍缺乏启动资金，而我区现有针对大学生村官创业的融资渠道除商业贷款外，只有“党员创业贷款”和“青年创业贷款”，且额度不高，现有的优惠政策也未对大学生村官参与农业项目予以实质性的支持。
3、市场风险：农业是季节性很强的行业，而市场对农产品的储运、保鲜均由很高的要求，因此，一旦出现滞销，对农产品生产者的打击将是致命的。
4、农业是投入大、生产周期长、受自然气候条件影响大的行业，尤其是传统露天栽种的农业，始终无法摆脱靠天吃饭的局面。本基地所处的位置，可能受到的灾害主要有春夏汛期的洪涝灾害、冻害和台风。 |
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