| 项目名称 |
高导湿聚酯长丝面料产品开发 |
| 产业类别 |
现代制造业 |
| 投资额度 |
80万元 |
贷款情况 |
万元 |
| 经营模式 |
科技开发 |
| 项目介绍 |
项目概要 |
本项目以中国纺织科学研究院研制开发的高导湿聚酯长丝为原料，通过与中纺院江南分院合作研发，共同设计开发高导湿聚酯长丝机织面料，并应用纺织品CAD设计软件等先进手段，对织物进行组织结构设计以形成高导湿聚酯系列的运动和休闲面料；应用现代染色工艺，对织物进行染整加工技术研究以改善色牢度和着色性；通过制定产品标准以实现高导湿聚酯长丝面料性能评价研究
本项目的主要研究内容为：
1、高导湿聚酯长丝面料设计，与其他化纤及天然纤维交织的面料设计及织造。
2、高导湿聚酯长丝面料染整加工技术研究，改善色牢度和着色性。
3、高导湿聚酯长丝面料性能评价研究和产品标准制定。
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| 市场分析 |
开发高导湿聚酯长丝面料，是企业以差异化竞争策略为基础，避免陷入低价恶性竞争背景下开发的新产品，产品的成功研发不仅促进了企业研发高新技术产品的积极性，由其带动的以科技促进企业发展的经营思路更会使本地更多的企业寻求科技创新的新思路，自觉提升企业产品的科技含量和创新水平，具有较好的社会效益。本项目所开发的新产品符合国际纺织品市场流行趋势，具有较高的附加值，是纺织品纤维成分多样化带来全新性能和风格的有益尝试，具有显著的经济效益。 |
| 产品和服务 |
本次机织产品开发我们用长丝纯纺和涤棉混纺或涤粘混纺。共开发设计了长丝类产品有24个，其中包括100%纯微孔产品，以及微孔长丝和棉、涤粘类原料交织的产品。织物表面平滑匀整，质地柔软，富有光泽，使面料在视觉上给人的感觉更高档，更雅致。我们采用了反织的方法，为了是在织造时减少提综数量，从而减少织造时的断经率，减少织造时的机器损耗，达到降低成本的效果。高导湿聚酯长丝与采用箭杆织机织造，组织结构上采用五枚缎纹组织，缎纹组织将高导湿原料的真丝效果充分的呈现出来，织物表面平滑匀整，质地柔软，富有光泽，使面料在视觉上给人的感觉更高档，更雅致。 |
| 组织管理 |
此项目主要管理人员有：张龙江，男、34岁、经济师、绍兴、为项目总负责人，浙江中纺新天龙纺织科技有限公司；杨喆，女、46岁、高级工程师、为项目技术负责人、中纺院江南分院；孙国良，男、35岁，工程师、主要负责面料开发、浙江中纺新天龙纺织科技有限公司；李会成，男、42岁，工程师、主要负责纺纱织造工艺与设计、浙江中纺新天龙纺织科技有限公司；通过与中纺院江南分院的合作，合理利用两公司的人才等资源优势，分工合作，完成项目规定的各项研发任务 |
| 营销策略 |
进行新型高导湿聚酯长丝面料的开发及产业化，将有利于企业调整产品结构，提高企业产品档次，利用新天龙的全球化贸易优势，通过向新天龙现有客户群体推样，寄样；利用新天龙参与国内外展销会，组织新产品介绍会等不同形式将高导湿纤维面料新产品推向国际市场，巩固现有市场，充分拓展现有客户销售潜力，同时加大亚洲区域、俄罗斯等地区的销售开发力度，并考虑国内场的拓展。深入挖掘客户潜能，适度开发新进客户，大力拓展新兴区域。实施企业产品的差异化战略。 |
| 生产策略 |
通过引进中纺院的先进高导湿纤维技术，结合新天龙公司的纺纱、织造技术，针对该纤维特有的结构组成，共同研究开发高导湿纤维面料及配套织造、染整工艺。对该产品进行面料的设计，纺织、染整的实验室研究工作同时开展。进过大量的研究工作，把小样的各个工艺确定下来，接下来就把实验室的工艺进行工厂放样，产品投放市场的信息反馈，对产品的试样进行调整。选择优质供应商，委托生产加工，供应商能确保生产所需原材料，生产设备最大生产能力能满足市场增长的需要。
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| 资金需求情况及融资方案 |
本项目的研究开发总投资 82 万元，市院校合作专项资金投入 10 万元，企业自筹 72 万元。其中支付绍兴中纺院江南分院有限公司 院校科技合作经费30 万元 ， 资金分批投入，2008年6月至2008年7月投入10万用于项目总体方案设计，13吨高导湿聚酯切片；08年8月至9月投入20用于产品面料设计、开发、配套染整加工技术研究；08年10月到11月投入32万用于工业化生产，配套染整加工技术在染厂的实施，08年12月至09年3月20万用于信息反馈，工艺产品的改进完善，项目总结，完成技术资料，项目鉴定验收。 |
| 财务计划 |
企业财务计划：对公司资金管理，提高资金使用效率，加强财务日常核算，实施财务规范化管理，强化内部控制，相互核对，相互监督。加强企业经营财务分析报告，合理控制风险，加强企业成本费用管理，最大可能降低成本费用支出，实现企业利润最大化，实行公司收支计划管理，加强企业纳税筹划能力，加强审计监督。建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。对本项目进行专项核算，单独核算项目开发费用及所开发产品（技术）的销售收入、税金、利润等。 |
| 专利情况 |
加盟连锁 |
| 风险因素 |
在项目实施过程中可能遇到的风险有耐摩擦色牢度不达标，耐洗色牢度不达标，扩散时间大于3秒，抗起毛起球小于3.5级，影响销售，市场反应不好等；以上技术风险在实施过程中通过对机织工艺、经纱上浆工艺、浆料成分的选择、织造工艺、染整工艺、织物后整理工艺研究等方面的改革，采用新材料等一系列技术手段来控制减少此风险的发生，通过多方宣传扩大销售渠道。对于管理风险，实行责任到人，分段管理，有效减少因人为因素造成的风险。 |
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