| 项目名称 |
惯性总成与内燃机混合下的机动车废弃能源再利用技术 |
| 产业类别 |
现代制造业 |
| 投资额度 |
300万元 |
贷款情况 |
270万元 |
| 经营模式 |
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| 项目介绍 |
项目概要 |
机动车的安全和节能环保已经到了刻不容缓的地步，机动车废弃能源再生技术是利用了机械原理和能量守恒原理以及机、电、液一体化技术，使用本系统的机动车可以将机动车在怠速、刹车过程中消耗凭空消耗能量的绝大部分动能收集在惯性系统总成中，当汽车下一步的加速时可以通过机电系统将惯性能释放出来，为汽车提供额外的动力，此系统在运转时还能保证汽车运行中的稳定性提高汽车过完的平顺性，吸收汽车侧倾的反作用力，使用该系统可以起到节能减排和提高安全性的效果。 |
| 市场分析 |
我国目前机动车保有量逼近2亿辆（到2010年10月10号），北京年新增55万辆，杭州年新增21万辆，全国保守估计会年新增300万辆车，简单的乘法已经不用算了，每个城市的拥堵我们是看得着的，而我们的技术能将这些车辆在运行当中怠速的能量和刹车的能量做一个回收再利用，使我们乘车出行更加低碳环保，因为少踩一脚刹车就是就是节能，少踩一脚油门减排，从而保护了环境。
所以说，项目所产生的经济效益和社会效益是不言而喻的跟家不用说项目生成后对整个制造业的格局，产业的技术含量以及整体的社会就业所带来的本质性的提高。
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| 产品和服务 |
本系统的机动车可以将机动车在怠速、刹车过程中消耗凭空消耗能量的绝大部分动能收集在惯性系统总成中，当汽车下一步的加速时可以通过机电系统将惯性能释放出来，为汽车提供额外的动力，此系统在运转时还能保证汽车运行中的稳定性提高汽车过完的平顺性，吸收汽车侧倾的反作用力，通过研究机动车废弃能再回收技术取得专利，设计研发基于这种技术的能实低碳、环保、节能功能的创新产品，生成试制样机进行中试，产品定型从而大量生产。 |
| 组织管理 |
赵亮，任杭州江鸣机械技术有限公司总经理，性别：男，年龄：30岁，出世地：甘肃陇南，学历：大学，学位：本科，毕业院校：兰州大学力学系、工作年限：5年。公司设有监事，成立项目研发部门，聘请相应的项目经理和工程师，并且会同赛博（杭州）创业工厂有限公司、江干区人事局一道对公司的运营和财务状况进行监督。
我们的团队是一个年轻而富有创新精神的团队，在我们中间有善于提出idea的思想者也有善于管理运营的经理人、还有技术精湛的it工程师、多年企业信息化实施经验的机械设计工程师，这样的团队凝聚在一起产生的力量更加是惊人的，我们也知道我们的短处，比如：说企业太年轻、团队人员都是初次创业，经验不足是在所难免的，但是我们相信“摸着石头过河”这句老话，并且“江鸣人”的宗旨就是点亮自己、照亮别人，像钱塘江潮水一样一鸣惊人。所以不论将来企业遇到什么样的困难我们都将要像钱塘潮一样克难历险，不忘组织的教导为完成公司的使命而艰苦创业、努力奋斗。
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| 营销策略 |
一个好的盈利模式首先取决于市场，前面我们看到市场的商机很大的，需求很多，那我们公司如何把握住机会，快速做大做强呢，这和我们采用哪种商业模式有着重要的关系。
聘请销售总监，组建营销团队，进行三位一体的销售策略：实体店+网络+电话的模式。实体店是为了解决个别用户自行加装的方便，也是提供一个售后的支持；网络是一个新兴的推广媒介通过它通过招商的方式确定各个地区的代理商从而利益共赢、风险分摊最快速的占领市场。
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| 生产策略 |
研发顺利生成相应的知识产权，根据设计意图完成工程图纸的设计，根据工程图纸制造样机并进行中试，在中试的过程中更改设计，设计定型之后，出最终的工程图纸并筹备生产。
我们将不断利用已有资源，采取各种模式比如说：外协生产加工、大量使用标准件等方法降低企业成本，设立相关质检部门监督产品品质，等公司财务运营正常之后再逐步自行生产，后期可以建立自己的生产基地。通过专利来保护权利，每年要投入销售额的3%用作设计研发。 |
| 资金需求情况及融资方案 |
资金需求主要有三块：
1.设计研发阶段。需求主要来自于人员工资5万*5人*年、房租水电5万一年、日常办公开支：10万，差旅费用：5万。总共需要：45万。
2.产品中试阶段。主要费用来自于制造样机和实验，这两块的费用是本项目的重要一块，主要包括：购买原材料、联系加工样机、差旅、人员工资、场地设施设备租用等这几块，费用应当以当时物价来计算。
3.投入生产阶段的投资就得引入更加具有前瞻性和更强有力的投资机构进入，通过将项目的可行性以及所取得的知识产权质押来起到一个资金杠杆的作用，利用外力将企业做大，将产品做强。
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| 财务计划 |
项目过程通过先期研发取得知识产权，将知识产权质押取得银行贷款，如果这时候能取得风险投资的资金支持，进行产品中试，只要产品有市场就会吸引更多的投资者看好，相应的好的前景意味着好的投资回报。所有开支来源主要有三块：
1，公司流动资金投入；
2，银行贷款和风险投资；
3，项目无偿资助，
通过这三期的投资计划我们完全有理由相信
所有这些开支都是为了支撑：
1，工作人员的工资、奖金、福利等。
2，房租水电、办公费用、差旅费用、业务上的支出等
3，项目试制、实验的费用
4，生产场地的相关费用等。 |
| 专利情况 |
自主经营 |
| 风险因素 |
每个阶段都会有风险：
在前期研发阶段，我们注意到我们没有核心的知识产权，所以融资难度将会非常之大，我们只能靠方案1：“自筹”和方案3：“项目无偿资助”来实现先期的投资，这使得风险主要来源于自筹资金的到位、人员聘请、团队组建等三方面；
在项目取得了知识产权之后，我们着重要做的是将知识产权转化成银行贷款和引入风投来一起将项目最终推向市场，这里的风险因素主要来源于自身运营的不稳定、市场的不确定、银行贷款政策的变化、政府相关政策的起伏、风投机构等级方面。
最主要的风险还是来自于团队自身，建立同心同德的团队至关重要。 |
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