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项目名称 宏盛粮食专业合作社
产业类别 现代农业
投资额度 150万元 贷款情况 50万元
经营模式 自主经营
项目介绍 项目概要 合作社成立后,立即引导社员种植优质水稻,合作社自己种植优质水稻1300多亩,带动农户种植1700亩。合作社共有5人组成,个人社员550个;共收取股金40万元。理事会10人,理事长和副理事长各1名;监事会1人,监事长1名;内设机构有“五部一室”即粮食经营部、农资经营部、水稻种植部、农机服务部、社员培训部和办公室,各个机构都有明确工作目标和计划。2011年打算:运用水稻工厂化育秧技术。水稻工厂化育秧是利用现代农业装备进行集约化育秧的生产方式,集机电化、标准化、自控化为一体,是一项现代农业工程与农艺结合的技术。
市场分析 钟管镇共有耕地4万亩,常年种植水稻1万多亩,但由于品种多、乱、杂,缺乏合理布局,难以创出优质品牌,也无法实行优质优价。成立合作社,可以通过合作社引导农民统一种植优质水稻品种,直接与合作社签订销售订单,实现优质优价。成立合作社可以解决农民在发展水稻种植方面遇到的一系列的难题。对加入合作社的社员开展原料供应、品种选择、种植技术、产品销售一条龙的服务。宏盛粮食合作社“无公害”大米的生产,满足了市场对绿色大米的需求。
产品和服务 生产“无公害”大米——辉山塔,包装分为2.5kg/袋和15 kg/袋。实行工厂化育秧技术要点: 一、床土准备: 1、取土2、晒干 3、粉碎 4、过筛 5、搅拌6、储藏: 二、种子准备: 三、秧盘准备:工厂化育秧最好是选择硬盘,硬盘规格:58×28×2.2(cm),早稻按20盘、晚稻按22盘。或活动硬盘加衬套(软盘)。 四、育秧生产:(摆盘、垫床土、洒水、播种、盖土等五道工序) 五、催芽六、苗期管理。宏盛粮食专业合作社实行送货上门服务,以及七天不满意免费退货服务。
组织管理 宏盛粮食专业合作社是按照“民办、民管、民受益”的原则成立和运营的。政府通过引导、扶持,帮助合作社培植优质粮基地,实现整合资源,进行规模化、标准化和产业化经营,政府不参与其经营活动。合作社成立后,抓紧制定出各项规章制度,印制了《社员证》,社员划分为2个社员小组。合作社到县工商局进行了登记、注册,取得了营业执照,税务登记证,获得了开展经营的资格。今年又注册了“辉山塔”牌商标,获得国家无公害基地认证和产品认证。
营销策略 打开市场,走出德清。组织起适度规模而且稳定的营销队伍,建立营销网络组织。网络组织策略,就是根据营销的区域范围,建立起稳定有序的相互支持协调的各级营销组织。运用“农民信箱”中国平台,通过广发短信,推广产品。运用价格策略给产品进行定价,以最低的利润打开市场为主。运用产品策略请专家设计产品的包装,让其在消费者心目中留下深刻的印象。运用促销策略实行“买十送一”的活动。以更多的优惠措施,在产品上市的初期抢占市场。
生产策略 引进优质水稻品种,实施无公害生产,引进先进的生产技术;并且由于规模扩大,机械化和集约水平提高。粮食合作社成立以后,实施了统一的经营管理,提高了生产的科技含量。合作社内种植全部是优质品种,实施无公害生产,引进先进的生产技术;并且由于规模扩大,机械化和集约水平提高,特别是一年来,通过集资、贷款、上级补助等多方筹集,合作社新购置洋马水稻插秧机、收割机、烘干机和中型拖耕机一台,实现了全程机械化生产。通过实施科学种田和集约化生产经营,使劳动力强度大大减轻,劳作的效率大大提高,单位成本大幅度下降。
资金需求情况及融资方案 资金对于一个合作社的经营时十分重要的,创业最基本的一个项目就是资金。由于缺乏必要的外部融资途径,缺乏金融机构的支持,大多数合作社资金极度匮乏,并仅仅处于维持简单再生产状态,严重制约了其吸收专门人才、引进先进技术等,影响了合作社的健康发展。目前,农村专业合作银行对合作社的贷款是比较支持的,所以创业初期应当征得合作银行的支持。宏盛粮食专业合作社目前已向德清合作银行贷款50万元,以取得创业初期的资金支持。
财务计划 本合作社是经济核算主体,实行独立的财务管理和会计核算。经营自主,和盈亏自负,本社依据成员名册,为每个成员设立个人帐产帐户,用于分类记载出资和应当量化为成员的个人财产份额。本合作社的理事长为财务负责人,负责财务的审批等。本合作社作为农业生产经营活动的互助性合作经济组织,按照“集体决策、民主理财”的原则,做好各项财务管理工作。合作社财务管理的基本任务是依法合理筹集资金,有效利用各项资产,合理组织各项财务活动,正确处理好各种财务关系和利益分配关系,加强内部财务活动的管理和监督,努力提高经济效益。做好财务管理基础工作。各项财产物资的增减要有完整的原始记录;各项收支活动要做到手续齐全,内容完备;定期或不定期地进行财产清查。合作社的财务工作接受财政部门和农业行政主管部门的指导和监督。
专利情况 加盟连锁
风险因素 水稻种植业是一种劳动密集型农业,劳动强度大,需要投入大量劳动来精耕细作。单位面积产量高,但商品率低。 农民在田里精耕细作,使稻谷的单位面积产量较高。但是由于生产规模小,每户稻谷的总产量不大,受传统观念及经济水平的制约,农民将收上来的稻谷的相当一部分留作自用,而送到市场上出售的稻谷有限。机械化和科技水平较低。水稻的种植和天气的因素密切相关,受天气的因素影响非常大。国家对大米的政策也是影响水稻种植的重要因素。
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