| 项目名称 |
文成县十源乡康财生猪养殖场 |
| 产业类别 |
现代农业 |
| 投资额度 |
78.8万元 |
贷款情况 |
5万元 |
| 经营模式 |
自主经营 |
| 项目介绍 |
项目概要 |
该项目总投资80万元，占地面积4亩，计划新建栏舍850平方米，配套管理房120平方米，共计920平方米。项目实施完成后，本猪场可新增母猪存栏50头以上，年平均增加商品猪出栏数855头，年增生猪产值42.75万元，年利润15.18万元。
（二）、项目单位概况
文成县十源乡康财生猪养殖场始建于2008年，落于文成县十源乡呈段村该企业是经过正式注册登记的个体养猪企业。目前存栏母猪40多头，可年提供生猪700多头。2009年，生猪销售产值达到37多万元。
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| 市场分析 |
市场供需状况及发展趋势。
现状分析：据不完全统计，文成县年生产商品猪0.5万头,温州市每年的商品猪的需求量约为70万头，温州市范围内的商品猪供应量约为28万头，不足部分的苗猪主要从周边的丽水、金华、杭州等地调入。因此，我市商品猪目前仍处于供少于求的状况。通过适度规模生猪标准化规模养殖场建设，逐渐发展全进全出的商品猪生产模式，是今后养猪业发展的必然趋势。
产品市场定位与竞争力分析
文成县作为浙浙江省能繁母猪饲养重点县、温州市最大的商品猪生产基地。养猪生产虽几经沉浮，但其在当地主导产业的地位却一直没变。因此，生猪生产对于象文成等山区农民来说，是发展当地经济和致富奔小康道路的有效途径之一。作为温州的后花园，在发展养猪生产上，既要考虑发展经济，继续增强生猪养殖业的发展，又要充分重视和加强养猪污染综合治理，加快养猪业标准化、生态化、规模化建设。今后，本场要根据文成生猪养殖的实际，要全面推广人工授精、无公害养猪等技术为重点，以生产优质商品猪为目标，进一步增强商品猪产品在市场上的竞争力。
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| 产品和服务 |
产品种类
本项目建成后，根据温州市生猪产业布局，结合本地实际情况，采取全进全出，自繁自养的生产模式，母猪以长白猪为主，公猪以大约克和杜洛克猪为主，并以生产仔猪为主要目标。郑重承诺如果猪苗在运输中如有死伤.按原价格退回猪款.欢迎新老客户光临选购。 为使新老客户买的放心. 走的舒心,承诺 (一)防疫到位三联苗(猪瘟,猪丹毒.猪肺疫),五号病疫苗等均在阉割时由本公司专职兽医统一预防。 (二)我们做生意的原则;只有诚信与信誉,才有立足之地。 (三)在我场选购的苗猪,在运输途中或到猪场后,如有死亡可退原猪款,本公司赔偿您的一切损失. (四)我场所对客户的猪苗报价,如有隐瞒,虚假的而导致客户无法购买的,路途遥远的,耽误客户时间的,我场也将赔偿所有损失。
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| 组织管理 |
猪场管理口诀
场址选择很重要，选错场址年年糟。有利防疫交通便，通风向阳地势高。
场地平坦坡度缓，水源充足水质好。场区布局要合理，生产生活不混淆。
仓库防潮又防鼠，场内不养狗和猫。生产区内又有区，繁殖生长分必要。
猪舍之间有间隔，通风采光防病好。猪舍跨度不宜大，三列舍境更糟糕。
水泥地面适粗糙，以免湿滑防摔跤。墙体屋顶能隔热，冬暖夏凉应激少。
排粪沟要置舍外，舍内湿臭猪难熬。猪场须有隔离舍，周边围墙防疫盗。
场门派人来守卫，车辆人物把毒消。下风低处挖尸坑，死猪不可随地抛。
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| 营销策略 |
销售渠道策略包括两个方面的内容，一是种猪的销售途径，另一方面是种猪的运输。由于种猪属于鲜活商品，一般采用种猪场直销型的销售渠道，不利用任何中间商，直接将种猪销售给养猪 采用直销型的销售渠道销售种猪，需要掌握种猪现场销售技巧，具备一定的配
套设施方便客户选购。
购买种猪时：购买者需要看到猪后才能决定，另一方面，种猪的健康和防疫又
要求严格控制外来人员的进
入，解决此矛盾常采用以下办法：
a、看介绍种猪场的录像带或VCD观察种猪。
b、设立种猪展示室，通过密封观察窗观察种猪。
c、用闭路电视系统观察种猪。
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| 生产策略 |
实施科学、合理的生物安全配套技术
生物安全是预防传染因子进入生产的每个阶段或场点或猪舍内所执行的规定和措施。生物安全还包括控制疾病在猪场中的传播、减少和消除疾病的发生等。生物安全是一个猪群管理策略 ,通过它来尽可能减少引入致病性病原体的可能性,并且从环境中去除病原体,是一种系统的连续的管理方法,也是最有效、最经济的控制疫病发生和传播的方法（周小平等，2004）。生物安全体系的具体内容包括如下几个方面：环境控制；人员的控制；畜禽生产群的控制；饲料、饮水的控制；对物品、设施和工具的清洁与消毒处理；垫料及废弃物、污物处理等
合理建场、布局2 实行严格的隔离、消毒制度3 做好选种计划4 加强饲养管理5 制定免疫程序。6 人员控制7 全进全出8 加药早期断奶和早期隔离断奶9 多点生产
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| 资金需求情况及融资方案 |
为了改善品种，提高竞争力，增加利润，引进良种母猪50头预计需要15万余元。在原来的基础上再扩建猪舍3幢，920平方米预计需要30万余元。完善基础设施，拓宽道路硬化，改善猪场的交通条件，预计需要10万元，改善饮用水条件，预计需要5万余元。新建沼气发酵池预计需要5万元。自己有30余万元，加上向亲戚朋友借款20余万元，向银行贷款5万元，还需20余万元。准备再向银行贷款轻年创业贷款10万元。申请政府有关部门补助10万元。按正常情况下5年后可收回成本。 |
| 财务计划 |
1饲料费：饲养过程中，各猪群耗用的自产和外购的各种植物、矿物质、添加剂及全价料。预计每年需25万元
2兽医兽药费：各猪群在饲养过程中耗用的兽药、兽械和防疫品费，预计需5千元。
3固定资产折旧费：指能直接计入各猪群的猪舍和专用机械设备、设备的折旧费。预计3万元。
4. 低值易耗品摊销费：指能直接计入各猪群的低值工具等低值易耗品费用。预计2千元。
5.制造费用：指猪场在生产过程中为组织和管理猪舍发生的各项间接费用及提供的劳务费。预计10万元。包括以下几项：
(1)工资及福利费：指猪场管理及饲养员以外的其他部门人员工资、奖金及津贴，以
及按工资总额14%提取福利费。司机出车补助、加班、安全奖也在此项反映。
(2)燃料费：指猪场耗用的全部燃料。包括煤、汽油、柴油等油料。
(3)水电费：指猪场耗用的全部水费、电费。
(4)零配件及修理费：指猪场维修猪舍、设备及其它部门发生的劳务费及耗用的零
配件（包括运输工具的维修费、保养费）。
(5)低值易耗品推销费：指不能直接计入各猪群及其它部门的低值工具、器具,和舍
外人员的劳保用品的摊销额。
(6)固定资产折旧费：指除计入“生产 |
| 专利情况 |
加盟连锁 |
| 风险因素 |
1．猪群疾病风险有两类：一是生猪在养殖过程中或运输途中发生疾病造成的影响二是生猪养殖行业暴发大规模疫病或出现安全事件造成的影响，2．市场风险市场风险即困市场突变、人为分割、竞争加剧、通胀或通缩、消费者购买力下降、原材料供应等变化导致市场份额急剧下降的可能性。对于国内生猪市场，由于市场的无序竞争，生猪存栏大量增加，导致饲料价格上涨，生猪价格下跌。外销生猪存在着销售市场饱和的风险。3．产品风险产品风险即因猪场新产品、服务品种开发不对路，产品有质量问题，品种陈旧或更新换代不及时等导致损失的可能性。
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共青团浙江省委主管 浙江省青年创业就业基金会主办 浙江都市网协办