| 项目名称 |
长兴旺盛服装饰品加工厂 |
| 产业类别 |
其他产业 |
| 投资额度 |
50万元 |
贷款情况 |
0万元 |
| 经营模式 |
自主经营 |
| 项目介绍 |
项目概要 |
工厂成立于2005年。是一加加工服装花边为主的敷料厂。产品主要是带钻的花边，钻饰，钻扣。产品主要用于服装，鞋帽，箱包上。做为配饰使用。产品不仅销售给生产厂家还有各市的批发市场，不仅针对国内市场还有国外市场。工厂自建厂开始就吸取附近的供应商。也拉动了附近服装敷料市场的大网。员工也是来自附近农村在家闲置的老动力。也为家乡创造了好多的就业机会。工厂初始是由我一人创办的。几年下来有了车间负责人。员工。产品开发人员等一系列的人员网。能相互清晰的做好各自的工作。 |
| 市场分析 |
服装敷料是一个老市场。但花样层出不穷。从简单的拉连纽扣。到粘衬商标带。不同时代都有各自的东西。但改革开放以来服装已不在是简单的保暖型了。人们通过服装来展现自己的美，所以服装上就多出了用于装饰的东西。所以钻饰就自然的被人们开发出来。它使服装多了很多亮点。女孩子穿了更家亮眼。女性更加成熟稳重。女包更加璀璨。鞋子更加光鲜亮人。所以钻饰市场是一个巨大的市场。随着人门对衣着审美观念的提高，靠点缀的钻饰市场将是巨大无穷的。
产品和服务 工厂的产品有几大类下设几十个花样。主要有线钻。网钻。网片。钻扣等几大品种每种里有一系列的大小不一的商品，产品主要根据不同年龄段不同需求者开发的。所以针对性教好。
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| 产品和服务 |
长兴旺盛服装饰品加工厂工厂的产品有几大类，而且下设几十个花样。主要的是有线钻、网钻、网片、钻扣等几大品种。在每个品种里有一系列的大小不一的商品，产品主要根据不同年龄段不同需求者开发的。所以针对性教好。 我们长能为我们的客户提供竭诚的服务，我们的服务宗旨是力求做出最完美的服装饰品，让我们为之服务的生产服装的厂家能获得最多顾客的喜爱。相信我们通过努力，一定会在长兴做出我们自己的品牌，树立我们自己的名誉。 |
| 组织管理 |
长兴旺盛服装饰品加工厂厂长是丁盛，1980年出生， 现30岁，出生于浙江省长兴县开发区八字桥村，级别是高级技工，毕业于浙江长兴技工学校，现工龄10年，工厂的女工来自附近农村闲置在家人员，也为附近村子解决了很多女孩子的就业问题。我以“大家富我才富、大家发我才发”为座右铭。从不降低工人工价。尽管遇到08年金融危机，我们的产值只是以往的三分之一，利润更是以前的三分之一，但我还是没有降低工人的单价。因为最忙时，她们天天加班，真的很感谢他们，她们就是我的姐姐妹妹。正是凭借着不离不弃的精神，订单在今年下半年又多了起来。我们抱困取暖，最终迎来的一丝春意。 |
| 营销策略 |
市场变化是一个很难去预料的东西。很难去把持住。我门在开发产品前先去做个市场调研，看下那些产品在市场的分布比较好。然后就根据这些需求开发出一系列的产品去投放市场。看下市场是做如何反应的。然后根据市场的反映去调整我们产品开发所针对的市场。我们不能先知市场的发展只能先摸石头过河。我觉的是比较实用的办法。市场没有反应的产品我门就不在开发类似的产品了。针对反应教活跃的再开发一些类似的产品。一打到抢战市场的目的。 |
| 生产策略 |
我们厂有新建的厂房，有标准干净的生产车间。车间有九台自动的塑料机。机器性能良好可靠。我们都是定期给机器做保养。以目前的生产量工厂的加工能力还大于市场的需求能力。所以我们能在第一时间给客户最快最好的商品。给我们供货的原材料厂家有好多家，都在长三角。以厂家直接供货为主。几家供应商的反应速度都很快。一直能长期可靠的支持我们的发展同生产。我们在同一原材料也联系有几家厂家供货。怕万一出差时不会殃及到我们的生产计划。 |
| 资金需求情况及融资方案 |
工厂筹建要20万。都是在亲戚朋友那借的。开始是建车间买机器，买原材料招工人。都是要用钱的。 回家创业当时遇到两大困难：一是没有足够的资金，二是没有足够大的厂房。怎么办呢？不能不干啊。铁人王进喜的一句话“有条件上，没条件也要上”鼓舞了我，家人也给了我很大的支持。还有两问题是以前邻居的猪舍、重新浇好的水泥地。刷墙、理瓦，还是自己亲自拉的电线接的水管。拉机器，很难想象，工厂在极度困难的条件下开工了，就像当年中共中央在老窑洞一样，可见先苦后甜这句话是适应很多方面的。 |
| 财务计划 |
财务规划包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此我工厂在初创和扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是我们工厂的赢利状况，资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量我们公司的经营状况以及可能的投资回报率。 我们的财务规划包括了以下内容：预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。 详见财务报表。 |
| 专利情况 |
加盟连锁 |
| 风险因素 |
办厂的风险还是蛮高的。有技术，市场，资金，管理等方面。技术方面，产品随市场的变动而开发新的产品，如果技术方面不能很好的攻关那一切等于零产品只能停止不前。如过产品在技术上不能提高就很难有竞争力。市场的风险是市场是一个变动的因素，有的产品在不同时期针对的市场是不一样的，市场的变动直接音响到产品的销量。资金的风险是项目开始的关键，开始后能稳定定期的收到产品换回的资金也很重要，一但资金链被切段生产就告断了。管理风险来自各布门对员工，生产，供应，销售，财务。等环节的把控力度。是不是真正用到点处，过多过重过激的做法都是不对的。 |
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