| 项目名称 |
宏盛粮食专业合作社 |
| 产业类别 |
现代农业 |
| 投资额度 |
150万元 |
贷款情况 |
50万元 |
| 经营模式 |
自主经营 |
| 项目介绍 |
项目概要 |
合作社成立后，立即引导社员种植优质水稻，合作社自己种植优质水稻1300多亩，带动农户种植1700亩。合作社共有5人组成，个人社员550个；共收取股金40万元。理事会10人，理事长和副理事长各1名；监事会1人，监事长1名；内设机构有“五部一室”即粮食经营部、农资经营部、水稻种植部、农机服务部、社员培训部和办公室，各个机构都有明确工作目标和计划。2011年打算：运用水稻工厂化育秧技术。水稻工厂化育秧是利用现代农业装备进行集约化育秧的生产方式，集机电化、标准化、自控化为一体，是一项现代农业工程与农艺结合的技术。 |
| 市场分析 |
钟管镇共有耕地4万亩，常年种植水稻1万多亩，但由于品种多、乱、杂，缺乏合理布局，难以创出优质品牌，也无法实行优质优价。成立合作社，可以通过合作社引导农民统一种植优质水稻品种，直接与合作社签订销售订单，实现优质优价。成立合作社可以解决农民在发展水稻种植方面遇到的一系列的难题。对加入合作社的社员开展原料供应、品种选择、种植技术、产品销售一条龙的服务。宏盛粮食合作社“无公害”大米的生产，满足了市场对绿色大米的需求。 |
| 产品和服务 |
生产“无公害”大米——辉山塔，包装分为2.5kg/袋和15 kg/袋。实行工厂化育秧技术要点： 一、床土准备： 1、取土2、晒干 3、粉碎 4、过筛 5、搅拌6、储藏： 二、种子准备： 三、秧盘准备：工厂化育秧最好是选择硬盘，硬盘规格：58×28×2.2（cm），早稻按20盘、晚稻按22盘。或活动硬盘加衬套（软盘）。 四、育秧生产：（摆盘、垫床土、洒水、播种、盖土等五道工序） 五、催芽六、苗期管理。宏盛粮食专业合作社实行送货上门服务，以及七天不满意免费退货服务。 |
| 组织管理 |
宏盛粮食专业合作社是按照“民办、民管、民受益”的原则成立和运营的。政府通过引导、扶持，帮助合作社培植优质粮基地，实现整合资源，进行规模化、标准化和产业化经营，政府不参与其经营活动。合作社成立后，抓紧制定出各项规章制度，印制了《社员证》，社员划分为2个社员小组。合作社到县工商局进行了登记、注册，取得了营业执照，税务登记证，获得了开展经营的资格。今年又注册了“辉山塔”牌商标，获得国家无公害基地认证和产品认证。 |
| 营销策略 |
打开市场，走出德清。组织起适度规模而且稳定的营销队伍，建立营销网络组织。网络组织策略，就是根据营销的区域范围，建立起稳定有序的相互支持协调的各级营销组织。运用“农民信箱”中国平台，通过广发短信，推广产品。运用价格策略给产品进行定价，以最低的利润打开市场为主。运用产品策略请专家设计产品的包装，让其在消费者心目中留下深刻的印象。运用促销策略实行“买十送一”的活动。以更多的优惠措施，在产品上市的初期抢占市场。 |
| 生产策略 |
引进优质水稻品种，实施无公害生产，引进先进的生产技术；并且由于规模扩大，机械化和集约水平提高。粮食合作社成立以后，实施了统一的经营管理，提高了生产的科技含量。合作社内种植全部是优质品种，实施无公害生产，引进先进的生产技术；并且由于规模扩大，机械化和集约水平提高，特别是一年来，通过集资、贷款、上级补助等多方筹集，合作社新购置洋马水稻插秧机、收割机、烘干机和中型拖耕机一台，实现了全程机械化生产。通过实施科学种田和集约化生产经营，使劳动力强度大大减轻，劳作的效率大大提高，单位成本大幅度下降。 |
| 资金需求情况及融资方案 |
资金对于一个合作社的经营时十分重要的，创业最基本的一个项目就是资金。由于缺乏必要的外部融资途径，缺乏金融机构的支持，大多数合作社资金极度匮乏，并仅仅处于维持简单再生产状态，严重制约了其吸收专门人才、引进先进技术等，影响了合作社的健康发展。目前，农村专业合作银行对合作社的贷款是比较支持的，所以创业初期应当征得合作银行的支持。宏盛粮食专业合作社目前已向德清合作银行贷款50万元，以取得创业初期的资金支持。 |
| 财务计划 |
本合作社是经济核算主体，实行独立的财务管理和会计核算。经营自主，和盈亏自负，本社依据成员名册，为每个成员设立个人帐产帐户，用于分类记载出资和应当量化为成员的个人财产份额。本合作社的理事长为财务负责人，负责财务的审批等。本合作社作为农业生产经营活动的互助性合作经济组织，按照“集体决策、民主理财”的原则，做好各项财务管理工作。合作社财务管理的基本任务是依法合理筹集资金，有效利用各项资产，合理组织各项财务活动，正确处理好各种财务关系和利益分配关系，加强内部财务活动的管理和监督，努力提高经济效益。做好财务管理基础工作。各项财产物资的增减要有完整的原始记录；各项收支活动要做到手续齐全，内容完备；定期或不定期地进行财产清查。合作社的财务工作接受财政部门和农业行政主管部门的指导和监督。 |
| 专利情况 |
加盟连锁 |
| 风险因素 |
水稻种植业是一种劳动密集型农业，劳动强度大，需要投入大量劳动来精耕细作。单位面积产量高，但商品率低。 农民在田里精耕细作，使稻谷的单位面积产量较高。但是由于生产规模小，每户稻谷的总产量不大，受传统观念及经济水平的制约，农民将收上来的稻谷的相当一部分留作自用，而送到市场上出售的稻谷有限。机械化和科技水平较低。水稻的种植和天气的因素密切相关，受天气的因素影响非常大。国家对大米的政策也是影响水稻种植的重要因素。 |
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